編者按：

AI時(shí)代商權(quán)創(chuàng)富盛宴全球行動(dòng)計(jì)劃即將啟動(dòng)。為此，中華人民共和國(guó)圖鑒社、中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) （28個(gè)國(guó)家部委共同發(fā)起建設(shè)，于人民大會(huì)堂國(guó)家十部委會(huì)議上由與會(huì)首長(zhǎng)點(diǎn)擊開(kāi)通）與中國(guó)商權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等攜手國(guó)卡集團(tuán)、拼圖易集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)等數(shù)十家由原國(guó)家工商行政總局核準(zhǔn)成立的全國(guó)性全行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將向全球各行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)袖、前沿企業(yè)決策者、杰出創(chuàng)業(yè)者及投資精英發(fā)出邀請(qǐng)，以便通過(guò)投資、合作與各種參與，通過(guò)產(chǎn)品包銷(xiāo)等各種產(chǎn)業(yè)協(xié)同方式，共啟AI時(shí)代商權(quán)盛宴·共創(chuàng)豐裕未來(lái)美好生活。

從而再用十年時(shí)間，“天下興亡，我的責(zé)任”，“商權(quán)時(shí)代，我的未來(lái)”，從而將人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推進(jìn)至AI時(shí)代，由短缺時(shí)代推進(jìn)到豐裕時(shí)代，由商品時(shí)代推進(jìn)至商權(quán)時(shí)代。

從而加快形成“數(shù)字大腦”、“物理手腳”與“思想靈魂”三位一體的態(tài)勢(shì)與格局，基本建成以“豐?！睘橹饕卣鞯娜祟?lèi)命運(yùn)共同體：

以chatgpt、deepseek為代表的通用大語(yǔ)言模型（數(shù)字大腦）+機(jī)器人生產(chǎn)包括機(jī)器人在內(nèi)的一切產(chǎn)品的無(wú)限指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的生產(chǎn)能力（物理手腳）+商權(quán)替代商品的新模式與商權(quán)新理論（思想靈魂：內(nèi)在動(dòng)力、航向與航燈）+全面賦能應(yīng)用于全球各行各業(yè)。

=生產(chǎn)力大爆發(fā)+商業(yè)模式大創(chuàng)新+生產(chǎn)關(guān)系大調(diào)整

=萬(wàn)年一遇的人類(lèi)歷史新紀(jì)元

=以“豐?！睘橹饕卣鞯娜祟?lèi)命運(yùn)共同體

=以“因需競(jìng)產(chǎn)，飛機(jī)撒錢(qián)，按需購(gòu)用，股權(quán)共享”為主要特征的消費(fèi)共產(chǎn)主義新階段

=商權(quán)替代商品、商權(quán)新模式替換商品舊模式、商權(quán)新利益替換商品舊利益的三個(gè)替換

=新商權(quán)時(shí)代

=利益、榮耀與理想

為什么過(guò)去分原始、奴隸、封建、資本主義與社會(huì)主義社會(huì)，現(xiàn)在只分商前、商品與商權(quán)三個(gè)時(shí)代？

以人類(lèi)為中心的宇宙生命史以及商權(quán)誕生的歷史機(jī)遇與使命

 AI時(shí)代商權(quán)創(chuàng)富盛宴全球行動(dòng)計(jì)劃框架

一、戰(zhàn)略定位與核心邏輯

 1. 歷史機(jī)遇錨定：

 在當(dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，我們正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)期。以ChatGPT、DeepSeek為代表的通用大語(yǔ)言模型（數(shù)字大腦）的出現(xiàn)，堪稱(chēng)是人類(lèi)科技史上的一次巨大飛躍。這些先進(jìn)的大語(yǔ)言模型具有強(qiáng)大的信息處理能力，能夠生成各種類(lèi)型的精神產(chǎn)品，從文字創(chuàng)作到知識(shí)問(wèn)答等。而其最令人驚嘆的地方在于，它們極大地降低了精神產(chǎn)品的邊際成本，使其趨近于零。這意味著，在過(guò)去，創(chuàng)作一篇高質(zhì)量的文章或者開(kāi)發(fā)一個(gè)復(fù)雜的知識(shí)問(wèn)答系統(tǒng)可能需要耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間成本，而現(xiàn)在借助這些大語(yǔ)言模型，幾乎可以以極低的成本快速實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，機(jī)器人生產(chǎn)體系（物理手腳）也在迅速發(fā)展。隨著機(jī)械工程、自動(dòng)化技術(shù)、人工智能等多領(lǐng)域技術(shù)的融合，機(jī)器人在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。它們能夠精準(zhǔn)地執(zhí)行各種生產(chǎn)任務(wù)，從簡(jiǎn)單的零部件組裝到復(fù)雜的工業(yè)制造流程。這種機(jī)器人生產(chǎn)體系的大規(guī)模應(yīng)用，也將推動(dòng)物質(zhì)產(chǎn)品邊際成本的大幅下降，未來(lái)也將能夠下降至5%以下。這對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊，因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)方式往往受到人力成本、設(shè)備折舊、原材料浪費(fèi)等諸多因素的限制，難以實(shí)現(xiàn)如此低的邊際成本。

而商權(quán)理論（新生產(chǎn)關(guān)系靈魂）的出現(xiàn)，則像是一把鑰匙，為我們開(kāi)啟了重構(gòu)分配邏輯的大門(mén)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，生產(chǎn)和分配往往遵循著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和資本壟斷為主要特征。然而，商權(quán)理論提出了一種全新的分配邏輯，即“因需競(jìng)產(chǎn)→飛機(jī)撒錢(qián)→按需購(gòu)用→股權(quán)共享”的閉環(huán)。這種邏輯強(qiáng)調(diào)根據(jù)需求來(lái)組織生產(chǎn)，通過(guò)一種類(lèi)似“飛機(jī)撒錢(qián)”（這里可以理解為一種創(chuàng)新的分配方式，如大規(guī)模的福利補(bǔ)貼或者普惠性的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）的方式，讓消費(fèi)者有能力按需購(gòu)用商品和服務(wù)，最后實(shí)現(xiàn)股權(quán)共享，讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者的利益更加緊密地結(jié)合在一起。

這一系列技術(shù)、模式和理論的發(fā)展并非偶然，而是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。它們共同指向一個(gè)終極目標(biāo)：通過(guò)技術(shù)、模式、制度的協(xié)同躍遷，實(shí)現(xiàn)“豐裕社會(huì)”與“消費(fèi)共產(chǎn)主義”的歷史性跨越。“豐裕社會(huì)”是指社會(huì)物質(zhì)極大豐富，人們的各種需求都能夠得到滿(mǎn)足的理想社會(huì)狀態(tài)。而“消費(fèi)共產(chǎn)主義”則是一種更高層次的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在這種形態(tài)下，消費(fèi)不再受到資本和資源分配不均的限制，而是基于人類(lèi)的共同需求和公平共享的原則。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將徹底改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)的面貌，從根本上解決貧困、資源分配不均等諸多全球性問(wèn)題。 

2. 三大替代引擎：

生產(chǎn)力替代：

隨著科技的不斷進(jìn)步，我們正面臨著生產(chǎn)力的巨大變革。在未來(lái)的5年時(shí)間里，硅基智能體將逐步替代腦力勞動(dòng)。硅基智能體，也就是以人工智能技術(shù)為核心的智能系統(tǒng)，它們具有強(qiáng)大的計(jì)算能力和數(shù)據(jù)處理能力。在現(xiàn)代社會(huì)中，腦力勞動(dòng)涵蓋了眾多領(lǐng)域，如科研、金融分析、法律咨詢(xún)等。以科研為例，硅基智能體可以快速處理海量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行復(fù)雜的理論模擬，這大大節(jié)省了科研人員的時(shí)間和精力。在金融分析領(lǐng)域，智能算法能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資策略制定，其效率和準(zhǔn)確性遠(yuǎn)超人類(lèi)分析師。

而在接下來(lái)的10年，實(shí)體機(jī)器人將替代體力勞動(dòng)。實(shí)體機(jī)器人在制造業(yè)、物流運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)等行業(yè)有著巨大的應(yīng)用潛力。在制造業(yè)中，例如汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上，機(jī)器人可以精確地完成焊接、噴漆、裝配等重復(fù)性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作。在物流運(yùn)輸方面，自動(dòng)搬運(yùn)機(jī)器人能夠在倉(cāng)庫(kù)中快速準(zhǔn)確地搬運(yùn)貨物，提高物流效率。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)機(jī)器人可以進(jìn)行播種、除草、采摘等工作，不僅提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，還能減少人力成本。 

模式替代：

傳統(tǒng)的商品交易模式長(zhǎng)期以來(lái)以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和資本壟斷為主要特征。在這種模式下，企業(yè)為了獲取市場(chǎng)份額，往往通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者，這導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和無(wú)序化。同時(shí)，資本的集中和壟斷也使得少數(shù)大型企業(yè)掌握了市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。而商權(quán)平臺(tái)（按需分配 + 股權(quán)共享）的出現(xiàn)為這種傳統(tǒng)模式提供了一種全新的替代方案。商權(quán)平臺(tái)強(qiáng)調(diào)按需分配，即根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求來(lái)組織生產(chǎn)和分配資源。例如，在一個(gè)基于商權(quán)平臺(tái)的社區(qū)中，居民的食品、教育、醫(yī)療等基本需求將得到優(yōu)先滿(mǎn)足。同時(shí)，股權(quán)共享機(jī)制使得消費(fèi)者能夠參與到企業(yè)的利潤(rùn)分配中，這增強(qiáng)了消費(fèi)者與企業(yè)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了雙方利益的共享。 

利益替代：

在全球經(jīng)濟(jì)格局中，長(zhǎng)期存在著零和博弈的存量爭(zhēng)奪。各個(gè)國(guó)家和地區(qū)為了爭(zhēng)奪有限的資源和市場(chǎng)份額，往往陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)甚至沖突之中。然而，全球共享的普惠價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為我們提供了一種新的思路。這種普惠價(jià)值網(wǎng)絡(luò)倡導(dǎo)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的共享和價(jià)值的共創(chuàng)。例如，通過(guò)建立全球性的科技研發(fā)共享平臺(tái)，各國(guó)的科研人員可以共同參與到重大科研項(xiàng)目中，共享科研成果。再比如，在全球貿(mào)易中，通過(guò)建立公平合理的貿(mào)易規(guī)則和共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各國(guó)之間的互利共贏，而不是一方的利益建立在另一方的損失之上。 

二、核心行動(dòng)模塊

（一）模塊1：技術(shù)整合與生產(chǎn)力爆發(fā)計(jì)劃

1. AI大腦全球化部署：

 在當(dāng)今全球化的時(shí)代背景下，科技的發(fā)展已經(jīng)超越了國(guó)界的限制。AI技術(shù)作為最具前沿性和變革性的科技力量，其全球化部署具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。聯(lián)合DeepSeek等企業(yè)構(gòu)建全球開(kāi)源AI開(kāi)發(fā)社區(qū)是這一計(jì)劃的重要舉措。DeepSeek在人工智能領(lǐng)域擁有先進(jìn)的技術(shù)和研發(fā)實(shí)力，通過(guò)與這樣的企業(yè)合作，可以匯聚全球范圍內(nèi)的頂尖人工智能人才和技術(shù)資源。

向發(fā)展中國(guó)家免費(fèi)開(kāi)放大模型API接口（如非洲“AI掃盲計(jì)劃”）則是這一計(jì)劃的人道主義和發(fā)展戰(zhàn)略考量。發(fā)展中國(guó)家在科技發(fā)展方面往往相對(duì)滯后，而AI技術(shù)對(duì)于提升國(guó)家的科技水平、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善社會(huì)福利具有巨大的潛力。以非洲為例，非洲大陸擁有豐富的人力資源，但在教育和科技普及方面面臨諸多挑戰(zhàn)。通過(guò)“AI掃盲計(jì)劃”，免費(fèi)開(kāi)放的大模型API接口可以讓非洲的科研機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)者利用先進(jìn)的AI技術(shù)開(kāi)展各種應(yīng)用開(kāi)發(fā)，如開(kāi)發(fā)針對(duì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和文化的教育軟件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)輔助工具等。這不僅有助于提高非洲人民的科技素養(yǎng)，還能為非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

建立“AI + 機(jī)器人”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室更是為了聚焦模塊化機(jī)器人生產(chǎn)體系（自復(fù)制、自升級(jí)）這一前沿技術(shù)領(lǐng)域。模塊化機(jī)器人是機(jī)器人技術(shù)的一個(gè)重要發(fā)展方向，其具有自復(fù)制和自升級(jí)的特性，這意味著機(jī)器人可以根據(jù)生產(chǎn)需求自動(dòng)制造新的機(jī)器人部件并進(jìn)行自我升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的指數(shù)級(jí)擴(kuò)張。在聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室中，來(lái)自不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，包括人工智能專(zhuān)家、機(jī)械工程師、電子工程師等將匯聚在一起，共同攻克技術(shù)難題。例如，在研發(fā)自復(fù)制機(jī)器人的過(guò)程中，需要解決機(jī)器人如何準(zhǔn)確識(shí)別和獲取制造自身部件所需的原材料，如何確保復(fù)制過(guò)程中的精度和穩(wěn)定性等問(wèn)題。而在自升級(jí)方面，需要研究如何讓機(jī)器人能夠自動(dòng)檢測(cè)自身性能的不足，通過(guò)在線(xiàn)學(xué)習(xí)和更新算法來(lái)提升自己的能力。 

2. 熄燈工廠聯(lián)盟： 

實(shí)達(dá)集團(tuán)的3萬(wàn)億機(jī)器人包銷(xiāo)計(jì)劃為推動(dòng)全球制造業(yè)的變革提供了一個(gè)強(qiáng)大的杠桿。在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，機(jī)器人的應(yīng)用已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。以實(shí)達(dá)集團(tuán)的這一計(jì)劃為契機(jī)，與全球制造業(yè)龍頭（如富士康、特斯拉）簽訂對(duì)賭協(xié)議是一種創(chuàng)新的合作模式。

在短期（1 - 3年）內(nèi)，優(yōu)先替換高危、重復(fù)性崗位（如焊接、搬運(yùn)）具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在傳統(tǒng)制造業(yè)中，焊接和搬運(yùn)等崗位往往存在較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)這些工作的重復(fù)性很高，對(duì)工人的體力和耐力要求也較高。例如，在汽車(chē)制造的焊接車(chē)間，工人需要長(zhǎng)時(shí)間暴露在高溫、強(qiáng)光和有害氣體的環(huán)境中，進(jìn)行重復(fù)性的焊接操作，這不僅容易導(dǎo)致工人身體疲勞和受傷，還會(huì)影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)引入機(jī)器人來(lái)替代這些崗位，可以大大提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。機(jī)器人可以在惡劣的環(huán)境下精確地完成焊接和搬運(yùn)任務(wù)，而且不會(huì)受到疲勞和情緒的影響，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

在長(zhǎng)期（5 - 10年）內(nèi)，全產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)人化是制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)宏偉目標(biāo)。全產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)人化意味著從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品包裝和運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化。這將徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少人為錯(cuò)誤。而工廠股權(quán)按貢獻(xiàn)向員工開(kāi)放共享則是一種創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。在傳統(tǒng)的工廠管理模式下，員工往往只是領(lǐng)取固定工資的勞動(dòng)者，與企業(yè)的利益聯(lián)系相對(duì)較弱。通過(guò)這種股權(quán)共享機(jī)制，員工將成為企業(yè)的股東，他們的收入將與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。例如，一名在工廠中負(fù)責(zé)機(jī)器人維護(hù)的技術(shù)員工，如果他能夠通過(guò)自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)提高機(jī)器人的運(yùn)行效率，降低故障率，那么他將根據(jù)自己的貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，從而分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。 

（二）模塊2：商權(quán)模式全球落地路徑

1. 國(guó)內(nèi)試點(diǎn)：從“飛機(jī)撒錢(qián)”到社會(huì)實(shí)驗(yàn)： 

在中國(guó)這樣一個(gè)龐大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體中進(jìn)行商權(quán)模式的試點(diǎn)具有重要的戰(zhàn)略意義。聯(lián)合拼圖易集團(tuán)、國(guó)卡集團(tuán)，在長(zhǎng)三角、大灣區(qū)建立“商權(quán)經(jīng)濟(jì)特區(qū)”是這一試點(diǎn)計(jì)劃的具體舉措。長(zhǎng)三角和大灣區(qū)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，這里擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、豐富的人才資源和先進(jìn)的科技創(chuàng)新能力。

試點(diǎn)全民數(shù)字賬戶(hù)（UBI + 商權(quán)積分），按需分配基礎(chǔ)物資（如食品、教育、醫(yī)療）是一種全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)。UBI（全民基本收入）概念在全球范圍內(nèi)已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注和討論。在“商權(quán)經(jīng)濟(jì)特區(qū)”中，通過(guò)建立全民數(shù)字賬戶(hù)，為每個(gè)居民提供一定的基本收入（以商權(quán)積分為形式），這些積分可以用于兌換食品、教育、醫(yī)療等基礎(chǔ)物資。以教育為例，居民可以使用商權(quán)積分來(lái)支付子女的學(xué)費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料或者參加各種培訓(xùn)課程。在醫(yī)療方面，商權(quán)積分可以用于支付門(mén)診費(fèi)用、購(gòu)買(mǎi)藥品等。這種按需分配的方式旨在確保每個(gè)居民都能夠享受到基本的生活保障，提高社會(huì)的公平性和穩(wěn)定性。

企業(yè)利潤(rùn)50%注入“商權(quán)共享基金”，以線(xiàn)上線(xiàn)下循環(huán)消費(fèi)以及股權(quán)形式等各種方式返還消費(fèi)者也是這一試點(diǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的利潤(rùn)主要由股東和管理層分享。而在“商權(quán)經(jīng)濟(jì)特區(qū)”中，企業(yè)將一半的利潤(rùn)注入“商權(quán)共享基金”，這部分資金將以股權(quán)的形式返還給消費(fèi)者。例如，一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了某企業(yè)的產(chǎn)品，他不僅獲得了產(chǎn)品的使用價(jià)值，還將根據(jù)自己的消費(fèi)金額獲得相應(yīng)的企業(yè)股權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，消費(fèi)者手中的股權(quán)價(jià)值也將不斷增加，這就實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者與企業(yè)之間的利益共享，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 

2.全球擴(kuò)張：無(wú)國(guó)界產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟： 

邀請(qǐng)馬斯克（特斯拉機(jī)器人）、黃仁勛（算力基礎(chǔ)設(shè)施）、奧特曼（AGI倫理）組建“商權(quán)技術(shù)理事會(huì)”是實(shí)現(xiàn)商權(quán)模式全球擴(kuò)張的關(guān)鍵舉措。馬斯克在電動(dòng)汽車(chē)和機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)新成就舉世聞名，特斯拉機(jī)器人的研發(fā)和應(yīng)用將對(duì)全球制造業(yè)和勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。黃仁勛所在的英偉達(dá)是全球領(lǐng)先的人工智能計(jì)算公司，其在算力基礎(chǔ)設(shè)施方面的技術(shù)實(shí)力為人工智能和機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐。奧特曼在AGI（通用人工智能）倫理方面的研究和見(jiàn)解對(duì)于確保人工智能技術(shù)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

由這些行業(yè)領(lǐng)袖組成的“商權(quán)技術(shù)理事會(huì)”將制定全球機(jī)器人生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與利益分配協(xié)議。全球機(jī)器人生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定將有助于規(guī)范機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確保機(jī)器人的安全性、可靠性和兼容性。例如，在機(jī)器人的安全標(biāo)準(zhǔn)方面，將明確規(guī)定機(jī)器人在不同工作環(huán)境下的安全操作規(guī)范，如機(jī)器人在與人類(lèi)協(xié)同工作時(shí)的安全距離、機(jī)器人的緊急制動(dòng)機(jī)制等。利益分配協(xié)議的制定則將解決全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的利益分配問(wèn)題，確保各個(gè)國(guó)家和地區(qū)、各個(gè)參與方都能夠在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中獲得公平合理的利益。

通過(guò)商權(quán)基金會(huì)（CEF）發(fā)起“南南技術(shù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃”，以機(jī)器人包銷(xiāo)協(xié)議換取發(fā)展中國(guó)家資源開(kāi)采權(quán)（如鋰礦、稀土），形成閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N創(chuàng)新的全球資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。發(fā)展中國(guó)家往往擁有豐富的自然資源，但在技術(shù)和工業(yè)發(fā)展方面相對(duì)滯后。通過(guò)“南南技術(shù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃”，商權(quán)基金會(huì)可以將先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備引入發(fā)展中國(guó)家，幫助這些國(guó)家提升工業(yè)生產(chǎn)能力。同時(shí)，以機(jī)器人包銷(xiāo)協(xié)議換取資源開(kāi)采權(quán)，既能為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，又能讓發(fā)展中國(guó)家通過(guò)資源開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而形成一個(gè)互利共贏的閉環(huán)供應(yīng)鏈。例如，某發(fā)展中國(guó)家擁有豐富的鋰礦資源，通過(guò)與商權(quán)基金會(huì)簽訂協(xié)議，該國(guó)將獲得先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)備用于鋰礦開(kāi)采，同時(shí)商權(quán)基金會(huì)將包銷(xiāo)這些機(jī)器人開(kāi)采出來(lái)的鋰礦，用于制造電池等高科技產(chǎn)品。 

（三）模塊3：生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)與社會(huì)共識(shí)工程

1. 全民AI教育運(yùn)動(dòng)： 

在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，開(kāi)展全民AI教育運(yùn)動(dòng)是提升整個(gè)社會(huì)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)主導(dǎo)“AI普惠培訓(xùn)計(jì)劃”，聯(lián)合快手、抖音等平臺(tái)開(kāi)設(shè)“硅基員工操作認(rèn)證課程”是這一教育運(yùn)動(dòng)的具體實(shí)施方式。

中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)作為一個(gè)專(zhuān)注于職工教育的平臺(tái)，具有豐富的教育資源和廣泛的職工學(xué)員基礎(chǔ)。通過(guò)主導(dǎo)“AI普惠培訓(xùn)計(jì)劃”，可以將AI教育資源精準(zhǔn)地輸送到廣大職工群體中?？焓?、抖音等短視頻平臺(tái)在當(dāng)今社會(huì)擁有龐大的用戶(hù)群體，這些平臺(tái)以其便捷性、趣味性和互動(dòng)性深受大眾喜愛(ài)。利用這些平臺(tái)開(kāi)設(shè)“硅基員工操作認(rèn)證課程”，可以突破傳統(tǒng)教育的時(shí)間和空間限制，讓更多的人能夠方便快捷地學(xué)習(xí)AI知識(shí)和技能。例如，在課程設(shè)計(jì)方面，可以制作一系列短小精悍的視頻教程，每個(gè)視頻聚焦一個(gè)具體的知識(shí)點(diǎn)，如如何操作人工智能客服系統(tǒng)、如何利用AI算法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等。同時(shí)，通過(guò)設(shè)置在線(xiàn)測(cè)試和互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員可以及時(shí)檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，并與其他學(xué)員和教師進(jìn)行交流互動(dòng)。目標(biāo)是在5年內(nèi)覆蓋3億藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將極大地提升藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)發(fā)展能力。

商權(quán)大學(xué)（CEU）推出“新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖計(jì)劃”，培養(yǎng)10萬(wàn)名精通AI、商權(quán)理論、跨文化談判的全球化管理者是為了滿(mǎn)足全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高端管理人才的需求。在AI和商權(quán)理論推動(dòng)下的全球經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻的變革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn)。這些全球化管理者需要具備多方面的知識(shí)和技能。在AI方面，他們要了解人工智能技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、應(yīng)用場(chǎng)景和潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便在企業(yè)決策中能夠合理利用AI技術(shù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。商權(quán)理論知識(shí)則有助于他們理解和構(gòu)建新型的企業(yè)利益分配模式和商業(yè)模式。跨文化談判能力對(duì)于在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作至關(guān)重要，因?yàn)椴煌瑖?guó)家和地區(qū)有著不同的文化背景、商業(yè)習(xí)慣和法律法規(guī)。通過(guò)“新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖計(jì)劃”的培養(yǎng)，這些未來(lái)的管理者將能夠在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用。 

2. 利益共享機(jī)制設(shè)計(jì)： 

股權(quán)共享模型：

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，消費(fèi)者的角色正在發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)上，消費(fèi)者僅僅是商品和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者，與企業(yè)的利益關(guān)系相對(duì)單一。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要。他們不僅提供了購(gòu)買(mǎi)行為所帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)收益，還通過(guò)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)、參與社區(qū)治理等方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 

通過(guò)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，消費(fèi)者為企業(yè)提供了寶貴的市場(chǎng)信息和用戶(hù)需求反饋。例如，一個(gè)電商平臺(tái)的用戶(hù)在瀏覽和購(gòu)買(mǎi)商品的過(guò)程中，其瀏覽記錄、購(gòu)買(mǎi)偏好等數(shù)據(jù)可以被企業(yè)收集和分析。企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化商品推薦算法、調(diào)整庫(kù)存管理策略等。參與社區(qū)治理則體現(xiàn)了消費(fèi)者作為企業(yè)利益相關(guān)者的積極參與意識(shí)。在一些企業(yè)建立的用戶(hù)社區(qū)中，消費(fèi)者可以對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)提出建議、參與社區(qū)規(guī)則的制定等。

基于消費(fèi)者的這些貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)了可兌換企業(yè)股權(quán)或區(qū)域發(fā)展紅利（如東南亞“機(jī)器人農(nóng)場(chǎng)”收益權(quán)）的商權(quán)積分。當(dāng)消費(fèi)者積累了足夠的商權(quán)積分時(shí)，他們可以選擇兌換企業(yè)的股權(quán)，成為企業(yè)的股東，從而分享企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展成果。或者，他們也可以選擇兌換區(qū)域發(fā)展紅利，如東南亞“機(jī)器人農(nóng)場(chǎng)”的收益權(quán)。東南亞地區(qū)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑱C(jī)器人農(nóng)場(chǎng)是一種結(jié)合了人工智能和農(nóng)業(yè)技術(shù)的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。消費(fèi)者通過(guò)兌換“機(jī)器人農(nóng)場(chǎng)”的收益權(quán)，可以獲得農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)收益分紅，這不僅為消費(fèi)者提供了一種新的投資渠道，也促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 

沖突緩沖機(jī)制：

在技術(shù)替代的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如失業(yè)補(bǔ)償、文化沖突等。設(shè)立全球爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)（成員含聯(lián)合國(guó)、國(guó)際工會(huì)組織）是為了妥善解決這些問(wèn)題。

隨著硅基智能體和實(shí)體機(jī)器人對(duì)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的替代，部分勞動(dòng)者將面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在傳統(tǒng)的新聞媒體行業(yè)，隨著人工智能寫(xiě)作系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，一些從事簡(jiǎn)單新聞報(bào)道的記者可能會(huì)失業(yè)。全球爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)將負(fù)責(zé)制定公平合理的失業(yè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和再就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于失業(yè)的勞動(dòng)者，根據(jù)其工作年限、技能水平等因素給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并為他們提供免費(fèi)的再就業(yè)。

AI時(shí)代商權(quán)創(chuàng)富盛宴全球行動(dòng)計(jì)劃框架

一、戰(zhàn)略定位與核心邏輯

1.  歷史機(jī)遇錨定：

 以ChatGPT、DeepSeek為代表的通用大語(yǔ)言模型（數(shù)字大腦）完成精神產(chǎn)品邊際成本趨近于零；

機(jī)器人生產(chǎn)體系（物理手腳）推動(dòng)物質(zhì)產(chǎn)品邊際成本下降至5%以下；

商權(quán)理論（新生產(chǎn)關(guān)系靈魂）重構(gòu)分配邏輯，形成“因需競(jìng)產(chǎn)→飛機(jī)撒錢(qián)→按需購(gòu)用→股權(quán)共享”閉環(huán)。

終極目標(biāo)：通過(guò)技術(shù)、模式、制度的協(xié)同躍遷，實(shí)現(xiàn)“豐裕社會(huì)”與“消費(fèi)共產(chǎn)主義”的歷史性跨越。

2. 三大替代引擎：

生產(chǎn)力替代：硅基智能體替代腦力勞動(dòng)（5年）、實(shí)體機(jī)器人替代體力勞動(dòng)（10年）；

模式替代：商權(quán)平臺(tái)（按需分配+股權(quán)共享）替代傳統(tǒng)商品交易（價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)+資本壟斷）；

利益替代：全球共享的普惠價(jià)值網(wǎng)絡(luò)替代零和博弈的存量爭(zhēng)奪。

二、核心行動(dòng)模塊

模塊1：技術(shù)整合與生產(chǎn)力爆發(fā)計(jì)劃

1. AI大腦全球化部署：

   聯(lián)合DeepSeek等企業(yè)，構(gòu)建全球開(kāi)源AI開(kāi)發(fā)社區(qū)，向發(fā)展中國(guó)家免費(fèi)開(kāi)放大模型API接口（如非洲“AI掃盲計(jì)劃”）。

   建立“AI+機(jī)器人”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，聚焦模塊化機(jī)器人生產(chǎn)體系（自復(fù)制、自升級(jí)），通過(guò)“機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能指數(shù)級(jí)擴(kuò)張。

2. 熄燈工廠聯(lián)盟：

   以實(shí)達(dá)集團(tuán)3萬(wàn)億機(jī)器人包銷(xiāo)計(jì)劃為杠桿，與全球制造業(yè)龍頭（如富士康、特斯拉）簽訂對(duì)賭協(xié)議：

   短期（1-3年）：優(yōu)先替換高危、重復(fù)性崗位（如焊接、搬運(yùn)）；

   長(zhǎng)期（5-10年）：全產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)人化，工廠股權(quán)按貢獻(xiàn)向員工開(kāi)放共享。

模塊2：商權(quán)模式全球落地路徑

1. 國(guó)內(nèi)試點(diǎn)：從“飛機(jī)撒錢(qián)”到社會(huì)實(shí)驗(yàn)：

   國(guó)卡集團(tuán)、拼圖易集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)等聯(lián)合各方在長(zhǎng)三角、大灣區(qū)等主要經(jīng)濟(jì)區(qū)別通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新建立“商權(quán)經(jīng)濟(jì)特區(qū)”；

   試點(diǎn)全民數(shù)字賬戶(hù)（UBI+商權(quán)積分），按需分配基礎(chǔ)物資（如食品、教育、醫(yī)療）；

   企業(yè)利潤(rùn)50%注入“商權(quán)共享基金”，以循環(huán)消費(fèi)與股權(quán)形式返還消費(fèi)者。

2. 全球擴(kuò)張：無(wú)國(guó)界產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：

    邀請(qǐng)馬斯克（特斯拉機(jī)器人）、黃仁勛（算力基礎(chǔ)設(shè)施）、奧特曼（AGI倫理）組建“商權(quán)技術(shù)理事會(huì)”，制定全球機(jī)器人生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與利益分配協(xié)議。

   通過(guò)商權(quán)基金會(huì)（CEF）發(fā)起“南南技術(shù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃”，以機(jī)器人包銷(xiāo)協(xié)議換取發(fā)展中國(guó)家資源開(kāi)采權(quán)（如鋰礦、稀土），形成閉環(huán)供應(yīng)鏈。

模塊3：生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)與社會(huì)共識(shí)工程

1. 全民AI教育運(yùn)動(dòng)：

   中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)主導(dǎo)“AI普惠培訓(xùn)計(jì)劃”，聯(lián)合快手、抖音等平臺(tái)開(kāi)設(shè)“硅基員工操作認(rèn)證課程”，目標(biāo)5年內(nèi)覆蓋3億藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者。

    商權(quán)大學(xué)（CEU）推出“新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖計(jì)劃”，培養(yǎng)10萬(wàn)名精通AI、商權(quán)理論、跨文化談判的全球化管理者。

2. 利益共享機(jī)制設(shè)計(jì)：

   股權(quán)共享模型：消費(fèi)者通過(guò)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)、參與社區(qū)治理獲得商權(quán)積分，可兌換企業(yè)股權(quán)或區(qū)域發(fā)展紅利（如東南亞“機(jī)器人農(nóng)場(chǎng)”收益權(quán)）。

    沖突緩沖機(jī)制：設(shè)立全球爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)（成員含聯(lián)合國(guó)、國(guó)際工會(huì)組織），解決技術(shù)替代中的失業(yè)補(bǔ)償、文化沖突問(wèn)題。

三、全球協(xié)作與資源動(dòng)員

1. 資本杠桿策略：

   發(fā)行“商權(quán)時(shí)代主權(quán)債券”（AAA評(píng)級(jí)錨定機(jī)器人產(chǎn)能），募集資金用于全球基建（如非洲機(jī)器人裝配中心、東歐算力樞紐）。

   啟動(dòng)“商股通”萬(wàn)倍增值計(jì)劃：通過(guò)通證化設(shè)計(jì)，將機(jī)器人產(chǎn)能、數(shù)據(jù)流量、商權(quán)積分捆綁為可交易資產(chǎn)，吸引加密貨幣資本入場(chǎng)。

2. 地緣破局點(diǎn)選擇：

   發(fā)達(dá)國(guó)家：主打“成本革命”（如美國(guó)汽車(chē)工會(huì)承諾“10年內(nèi)薪資不變，股權(quán)比例每年遞增5%”）；

   發(fā)展中國(guó)家：主打“跨越式發(fā)展”（如印度跳過(guò)傳統(tǒng)工業(yè)化，直接建設(shè)10萬(wàn)座AI驅(qū)動(dòng)的機(jī)器人紡織城）。

四、階段性目標(biāo)與關(guān)鍵里程碑

五、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖與倫理保障

1.     技術(shù)失控預(yù)防：

與DeepMind、OpenAI聯(lián)合開(kāi)發(fā)“AI憲法”框架，嵌入機(jī)器人生產(chǎn)指令（如禁止武器化、強(qiáng)制能源效率標(biāo)準(zhǔn)）。

文明沖突緩沖：

在麥加、梵蒂岡、達(dá)蘭薩拉建立“商權(quán)倫理對(duì)話(huà)中心”，將佛教“共生”、伊斯蘭“天課”、基督教“奉獻(xiàn)”理念融入分配制度設(shè)計(jì)。

結(jié)語(yǔ)：歷史責(zé)任的行動(dòng)宣言

此計(jì)劃并非單純商業(yè)藍(lán)圖，而是人類(lèi)文明向“豐裕紀(jì)元”躍遷的技術(shù)-社會(huì)雙螺旋革命。需以“商權(quán)三原則”（共享、共生、可持續(xù)）超越民族國(guó)家局限，最終實(shí)現(xiàn)：

生產(chǎn)力歸硅基，創(chuàng)造力歸人類(lèi)，分配權(quán)歸文明。

AI時(shí)代商權(quán)萬(wàn)物智聯(lián)系統(tǒng)（sq.run）誕生的歷史機(jī)遇與使命

發(fā)起單位：中華人民共和國(guó)圖鑒社、中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)、中國(guó)商權(quán)集團(tuán)（CCG）、商權(quán)大學(xué)（CEU）、國(guó)卡集團(tuán)、拼圖易集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)等30多家行業(yè)集團(tuán)。

聯(lián)絡(luò)人：商權(quán)創(chuàng)始人 沈拓（微信pintuyi）

AI時(shí)代商權(quán)創(chuàng)富盛宴全球行動(dòng)計(jì)劃發(fā)起人（十年之內(nèi)讓每一個(gè)人擁有十個(gè)以上有形或無(wú)形機(jī)器人，95%以上的現(xiàn)有體力勞動(dòng)與智力勞動(dòng)全部由有形與無(wú)形AI所替代，由此基本建成以豐裕為主要特征的人類(lèi)命運(yùn)共同體，將人類(lèi)社會(huì)由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推進(jìn)至AI時(shí)代，由短缺時(shí)代推進(jìn)至豐裕時(shí)代，由商品時(shí)代推進(jìn)至商權(quán)時(shí)代)。

第三代消費(fèi)革命發(fā)起人（第三代線(xiàn)上線(xiàn)下循環(huán)消費(fèi)革命發(fā)起人，直通到達(dá)商權(quán)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)共產(chǎn)）

商權(quán)時(shí)代締造者、《商權(quán)論》作者（首次將人類(lèi)全歷史階段簡(jiǎn)單分為商前、商品、商權(quán)三個(gè)時(shí)代，將全人類(lèi)所有資本簡(jiǎn)單分為財(cái)產(chǎn)、人力與消費(fèi)三大資本，將全人類(lèi)所有消費(fèi)模式分為第一代傳統(tǒng)線(xiàn)下消費(fèi)、第二代傳統(tǒng)線(xiàn)上消費(fèi)和第三代線(xiàn)上線(xiàn)下循環(huán)消費(fèi)新模式）

中國(guó)商權(quán)集團(tuán)(CCG)、商權(quán)大學(xué)(CEU)、商權(quán)基金會(huì)（CEF）常務(wù)董事

中國(guó)商權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)卡集團(tuán)、拼圖易集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)等30多家各行業(yè)集團(tuán)常務(wù)董事

《中國(guó)國(guó)情手冊(cè)》（中華人民共和國(guó)圖鑒社編著，新華出版社出版）主編

中國(guó)大愛(ài)高峰論壇暨雙十萬(wàn)活動(dòng)辦公室主任

中華人民共和國(guó)圖鑒社常務(wù)副總顧問(wèn)

中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)（經(jīng)國(guó)務(wù)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由28家國(guó)家部委共同發(fā)起建設(shè)，于人民大會(huì)堂國(guó)家十部委會(huì)議開(kāi)幕式上由與會(huì)首長(zhǎng)點(diǎn)擊開(kāi)通）總編

請(qǐng)看視頻：在中國(guó)商權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟籌備會(huì)上，中國(guó)商權(quán)集團(tuán)董事、中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)總編、商權(quán)創(chuàng)始人沈拓解析何為“頂天立地的商權(quán)事業(yè)”。

請(qǐng)看視頻：2018年9月9日，在九九商權(quán)節(jié)開(kāi)幕式上，商權(quán)哥沈拓解析何為九九商權(quán)節(jié)，到底從何來(lái)，將往何去？（共需時(shí)29分41秒）

請(qǐng)看視頻：商權(quán)哥沈拓內(nèi)部分享：前30年尋路，后30年走路，用60年一甲子走成一條路，這就是商權(quán)之路，三維商權(quán)替代二維商品之路，豐裕替代短缺之路。這就是“因需競(jìng)產(chǎn)，飛機(jī)撒錢(qián)，按需購(gòu)用，股權(quán)共享”之路，是無(wú)限趨近于馬克思所描述的“按需分配”的理想社會(huì)的可實(shí)踐與可實(shí)現(xiàn)之路。這是人類(lèi)自樹(shù)上走下來(lái)，歷經(jīng)萬(wàn)年量變基礎(chǔ)上的質(zhì)變之路，是人類(lèi)社會(huì)從差錢(qián)走向不差錢(qián)的幸福之路，是“共同富裕、世界大同、消費(fèi)共產(chǎn)”之路，是全人類(lèi)繼成為“地球村民”之后，最終以一個(gè)命運(yùn)共同體身份走向星辰大海，走向宇宙星空的必由之路（7分11秒）。

前30年尋路，后30年走路，用60年一甲子走成一條路，這就是商權(quán)之路

23載持續(xù)經(jīng)營(yíng)，40余年上下求索，只為了在2039年12月30日前基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo)